Talentmanagement: het vinden en ontwikkelen van talent

Het potentieel van talentmanagement blijft in veel organisaties onbenut. En dat terwijl effectief talentmanagement je organisatie veel oplevert: medewerkers op de juiste plek, waar ze gemotiveerd, betrokken en waardevol zijn voor jouw organisatie

Wat is talentmanagement?

Talentmanagement is het proces om talent te vinden en ontwikkelen, met als doel om de talenten van je medewerkers optimaal in te zetten voor je organisatie. Gebruik het organisatiebreed om de autonomie van medewerkers te verhogen of juist om resultaten van bepaalde teams en projecten naar een hoger niveau te tillen.

Waarom is talentmanagement belangrijk?

Door talentmanagement goed te doen, draag je bij aan het behoud van personeel. Belangrijk, want het is in de huidige arbeidsmarkt een uitdaging om goede medewerkers aan je organisatie te binden. Ga dus juist nu aan de slag met talent. Zo versterk je de veerkracht van je mensen, investeer je in een positief leerklimaat, vergroot je bevlogenheid en betrokkenheid van personeel en voorkom je verzuim door bijvoorbeeld burn-outs.

Stappenplan voor succesvol talentmanagement

Hoe maak je werk van talentmanagement? In 3 stappen bepaal je jouw aanpak voor succesvol talentmanagement.

Stap 1: creëer een universele definitie van talent

Talent is een complex begrip zonder universele definitie, wat leidt tot verschillende perspectieven onder managers, leidinggevenden en HR-professionals. Dit zorgt soms voor een wisselend draagvlak en maakt effectief talentmanagement moeilijker. Een gemeenschappelijke definitie van talent en potentieel is dus essentieel. Bepaal de visie van jouw organisatie op talent en talentontwikkeling. Is talent bijvoorbeeld aangeboren of aangeleerd? De ene organisatie vindt dat bepaalde eigenschappen, zoals cognitieve capaciteiten, moeilijk zijn te ontwikkelen, terwijl anderen geloven dat alles valt te leren. 

Stap 2: beslis of je kiest voor inclusief of exclusief talent management

• Inclusief talentmanagement: de organisatie richt zich op alle medewerkers, met als doel om iedereen te laten leren en groeien. Dit bevordert medewerkerstevredenheid en betrokkenheid, en vermindert personeelsverloop.
• Exclusief talent management: focus op het selecteren van toptalenten, met intensieve managementaandacht en speciale ontwikkelingsprogramma's voor deze groep. De gedachte is dat deze talenten de toekomstige leiders zijn die de strategie bepalen en teams aansturen, met grotere zakelijke impact als resultaat.

Stap 3: investeer in een toekomstgerichte aanpak

Bij effectief talentmanagement draait het niet alleen om het identificeren van talenten en het aanbieden van ontwikkelprogramma's. Het gaat om een doorlopend proces dat medewerkers gemotiveerd en betrokken houdt.  Om succesvol te zijn, adopteer je een toekomstgerichte aanpak die past bij de snel veranderende wereld. Een hybride aanpak van inclusief en exclusief talent management zorgt voor het beste van twee werelden. Iedereen krijgt de kans om talenten en competenties te ontwikkelen en ‘exclusieve talenten’ kunnen zich ontwikkelen tot leiders

Er zijn 4 bouwstenen voor een toekomstgerichte  aanpak

1. Identificeer het ontwikkelpotentieel

Aan de hand van kenmerken als:

• leren: openheid voor verandering, wendbaarheid (agility);
• kunnen: cognitieve capaciteiten, kennis en ervaring kunnen meenemen in een nieuwe situatie;
• doen: eigenaarschap, zelfstartend vermogen en kennis doorgeven aan anderen;
• denken: creativiteit, visie, helicopterview en innovatiekracht;
  verbinden: emotionele intelligentie, netwerken en samenwerken;
• willen: ambitie, motivatie, prestatiegerichtheid en gedrevenheid.

Als iemand veel van deze kenmerken heeft dan gaat het om een toptalent. Om het ontwikkelpotentieel snel in kaart te brengen, maak je gebruik van professionele talententools, 360° feedback of gesprekken met een loopbaan- of talentencoach.

2. Bepaal het doorgroeipotentieel

De richting en het niveau waar een medewerker naartoe kan groeien. Welke stappen kan iemand nog zetten in zijn functieschaal of qua uitbreiding van verantwoordelijkheden in leiderschaps- of sleutelposities? Wees eerlijk en transparant, mensen willen weten waar ze staan en wat mogelijk is. En heel belangrijk: leg de focus op je medewerkers en het gesprek op hún drijfveren en ambities. Hier ligt een taak voor de leidinggevenden.

3. Zorg voor voldoende doorstroom naar leiderschaps- en sleutelposities

Creëer talentpools voor senior leiderschapsrollen én sleutelrollen, om de diversiteit aan talent en potentieel beter te managen. Sommige persoonskenmerken, zoals extraversie en emotionele stabiliteit, maken het makkelijker om leiderschapsvaardigheden te ontwikkelen. Maar veel zaken zijn ontwikkelbaar, afhankelijk van ambitie, motivatie om te leren en iemands rolmodellen. Stuur daarom aan op de ontwikkeling van het volledige leiderschapspalet en coach talenten op het leren aannemen van de juiste rol in de juiste situatie. Of dat nu als manager, inspirator, coach of strateeg is.

4. Stimuleer talentontwikkeling 

Door afdelingen specifieke doelen te geven op het gebied van talent stimuleer je talentontwikkeling. Deze kunnen bestaan naast de doelen die een afdeling moet behalen voor de organisatie. Hiermee voorkom je dat afdelingen (begrijpelijk) de toptalenten binnen de eigen afdeling willen houden. Maak talentontwikkeling meetbaar door bij te houden van welke afdeling talenten komen, hoe ze stappen maken in de organisatie en wat de bedrijfsresultaten zijn tegenover de groep die niet is geïdentificeerd als talent. Hiermee onderzoek je de waarde van afdelingen die veel talenten leveren en hoe dit zich op de langere termijn vertaalt in bedrijfsresultaten.